“我现在更倾向去一家大点的平台，所以只接受了一家上市公司的面邀。只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态，将广告投入从网综转向品类相似的短视频，无疑对后者的商业化还是有一定的利好。 除此之外，张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。
这些富豪们和这些机构有非常紧密的联系。也就是说，对那些在信息技术服务方面有很高要求的领域，我们想办法去提供产品而不是服务。 我想要直接通过出售产品而盈利，而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。商务人士只要知道到达下一个地点大概需要多长时间，以此来安排行程更为简单方便。 所以便通过送鸡蛋获取老人联系方式，接下来和老人拉拢感情、建立信任，摸清老人身体和家庭状况来获取老人的信任，再淘汰掉没有购买欲望的老人，最后通过对老人看病问诊后，销售产品。而homevideo进中国的时间太短，比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。对于见惯了一个庞大市场的中国人来说，单就这些数字而言，niconico并不大。
——网易云音乐用户@南国北岛 在张敬轩《断点》歌曲下方的评论 多少人以朋友的名义默默的爱着。 李翔：我觉得这个可以解释，为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化，非常重要的原因是一旦规模化，美誉度就下降，是这样吗? 李丰：有可能，所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。我们签约进来的服务商，他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。你可以使用现有的元素来传达这一信息。于是我招兵买马一个月全部到位。
